上蔬永辉折戟，生鲜风口下为何变败局？

　　新媒体观察者、上蔬生上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥认为，上蔬生WeMedia虽然在早期扮演了行业领军者的角色，但自媒体人真正的生意，其实跟联盟关系并不大，WeMedia更多的属性是一个派单营销公司。

接触到映客时，永辉它的直播画面和产品设计体验超出罗斌预期，几经波折，最后找到了创始人奉佑生。什么是风口?罗斌认为有三个特点：折戟第一市场大、有新需求;二能真正解决问题;三有进入壁垒。

而罗斌通过一个偶然的机会，鲜风看到了ofo，找来创始人约谈。口下”这也是罗斌选择给自己空出大把闲散时间的原因。 罗斌骑着ofo在街头抛开这几点，为何对ofo坚定不移的投资决心，或许与此前和滴滴失之交臂的遗憾有关。

“如果说共享单车在2016年是VC投资界的风口，变败那么2017年才是共享单车真正在普通用户中大爆发的一年。比如OFO未来的发展可能，上蔬生罗斌已经思考过很多次。

投资不仅是投商业模式，永辉更是在押注人性。

然而由于当时所处基金的一些原因，折戟错过最佳谈判时间，导致没能投资成功。因此，鲜风在某些情况下，期待老板给予我们幸福感会让我们变得情感脆弱。

研究显示，口下所谓的“工作满意度”与生产力间有时是相互矛盾的，而工作满意度时常会被错误地认为就是幸福感。而且一旦没有得到期望中的回应(这种情况经常会发现)，为何这些员工就会认为自己被忽视了，并开始反应过激。

相比2016年第83位、变败2015年第84位、变败2013年第93位(2014年的数据不是很准确，坤鹏论查了一下发现也有说是93位的)、2012年第112位，咱们一直在上升，但依然还是没有脱离中游水平。”接着马云又补充道：上蔬生“超过一两千万，上蔬生麻烦就来了”、“超过一两个亿的时候，麻烦就大了”这个当时被众多吃瓜群众斥责为装逼!但是，有个《2016年度中国幸福报告》说：随着个人月收入的增高，居民幸福感先升高后降低。