社交尴尬时，如何自救？

目前新三板上万家企业中，社交至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。

而且，尴尬在江湖里刺刀见红的创业学员们，尴尬从战鼓隆隆的“沙场”来到温暖的学堂，久违的同窗情谊让这些“战士们”找到了强烈的归属感，“有点像回家那样，同学见了特别亲特别嗨，好几个月没见恨不得抱在一起。彼时的风行网刚成立两年，自救还是烧钱状态。

”他认为，社交阿里、腾讯也都在做类似百度联盟的生态，“这个我比较有发言权，因为阿里、腾讯都跟我们有合作，在联盟业务上百度比较领先。”从2007年至今的十年中，尴尬风行网从百度联盟获得的分成累计达到了数亿元，“百度对我们帮助很大。“如果没有百度联盟这样的生态，自救我觉得今天的中国互联网可能不会是现在这样。

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但罗江春坦言，自救和百度对接完全不用担心，而这份放心源自双方的相互信任。

从2012年开始，社交双方共同经历了移动互联网的发展壮大，作为百度联盟的老朋友，风行网深度参与到百度联盟移动互联网的升级转型过程中。分众化：尴尬90后的兴趣爱好更加分散，除了传统主流的文娱内容外，他们对小众领域的关注度也较高。

可见，自救“性价比”较高的影视内容，能在一定程度上降低亏损风险，也是较好的投资标的。新一波整合的出发点在于场景获取，社交以BAT为代表的互联网公司正在注意到电影院聚集受众和用户的场景价值，社交因此将很有可能以强大的资本力量参与到新一轮院线整合大战中来。

在大娱乐时代，尴尬传统的方式正在被抛弃。销售端就是指播出和发行，自救比如影院、自救视频平台、互联网电视，他们对播什么内容有很高的话语权，因为他们是直接面对观众的终端，是非常重要的分销渠道。